- 寫作緣由：
時值畢業季求職潮，特別想跟年輕人分享多年職涯的心得，期盼你們跟我一樣幸運，獲得貴人提點，省卻許多冤枉路，能夠更游刃有餘於職場舞台，發揮所學所長，為社會也為自己多謀福利，多所貢獻，而且是快樂地奉獻！
個人無論在高科技業，或是傳統的室內設計裝潢行業，本文所揭櫫的【實習】概念，都讓筆者受益無窮，希望對你的將來，也多少有所幫助。
［不在其位，不謀其政］很熟悉的為人處世之道，是不是呢？
還好，剛就業時，我的上司就很明確地告訴我相關的道理，讓我有機會突破一些玻璃天花板，在職場奮鬥時，遠比自己所想像的，順利了許多！
他建議我，在擔任機械工程師時，就要想像自己是專案經理，對專案的理解和掌握，不能只從機械工程師的角度思考，而要琢磨考量包括軟體，韌體，光學，電子各相關介面的整體工程問題。
等到我升任專案經理了，他又要我從人事管理，經營成本，規格企劃，人機介面，生產製造的觀點，想像自己是部門經理時，應該要如何管理營運專案經理之外的相關事務。
道理，其實很簡單！
原本的工作權責是本份，自我要求所獲得的更多專業能力，才是升遷的本錢！
而我的上司實質上也幫了他自己一個大忙：我可以幫他分憂解勞，讓他更輕鬆，有機會培養繼續向上爬格子的能力！
只是，現在看到許多年輕人，單是做好本份的工作就多所抱怨。
上司如果給他更大的舞台免費見習，以便日後得以更上一層樓，有更寬廣的職場舞台可以發揮，甚至實習部份的工作時間也算入工資，萬一有所損失也不用賠償。
即便如此，很可能被不識相的屬下，暗罵連連，還在背後直指慣老闆，也說不定呢！
說穿了，上司要提拔一位屬下，無論他或她在現職的工作有多麼傑出，都還是一個很大的賭注。
畢竟，不同的職位，不同的層級，所需要的基本技能並不完全相同，價值觀和立場，以及工作思維，也可能大相逕庭，才有可能勝任愉快。
一位優秀的工程師，未必是稱職的經理人；一位卓越的部門經理人，也未必是能統籌眾部門，視野高度都足以睥睨群雄的公司總裁。
這些道理，都是一樣的。
即便在我目前工作的室內設計，裝潢裝修行業，道理也是相通的。
例如，木工要晉升工地主任（俗稱工頭）之前，就得具備基本的管理技能，並且要擁有多種不同工種的整合與溝通能力。
如果要進一步能取代室內設計師，則對於美學風格，生活機能以及和來自各種不同生活背景與工作經驗，價值觀迥異的業主，也要具備溝通協調統整的影響力。
當然，在法規方面，還是要先能取得相關證照，才是正途。
反觀國內，反而有些室內設計師［在其位，不善其政］，對許多工種項目的實作知識與經驗相對付諸闕如，不同種類的工程項目的統整也錯誤百出，就難怪國內許多業主在尋求室內設計師或工頭來統整規劃監工，往往新生憂慮，很怕有所迷思而後悔莫及。
每思及此，就不免想到國人在新家交屋之前，對於室內設計規劃討論的對象，應該找所謂的工頭，或是正統的室內設計師，何者較為妥當的焦慮。
認真說來，這其實是國內裝潢方面普遍的迷思，如果每位室內設計師都讓人信賴，無論在人品，在態度，在本職學能方面都稱職的話，一個文明已開發的社會，幾乎是不會令人有此想法的。
［不在其位，不謀其政］如果在穩定發展的時代，或許不太容易看得出問題的所在。
然而，在如今競爭激烈，社會變遷迅速的時代中，人們對於各項技能精進擴展都還唯恐不及的現實生活裏，這種過於保守畏縮的畫地自限觀念，確實是不合時宜的。
但是環顧周遭，能夠打破這種傳統思維迷思，卻非易事。能夠看得出職場中，上司或客戶憂慮掛心所在的人，也著實不多。很可惜，機會，是只留給觀念清楚明白的人。
難怪，升官發財，永遠都是少數人才有的機遇！
共勉之～
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